7 Tools of Leadership

Bei den wichtigen Fragen kommt stets die Führungskraft zum Zuge, weshalb eine der wichtigsten Fähigkeiten von Führungskräften ist, Entscheidungen treffen zu können. Wer Schwierigkeiten damit hat, sich festzulegen und zu seiner Entscheidung zu stehen, ist in einer Führungsposition fehl am Platz.

Allein Entscheidungen zu treffen, reicht jedoch nicht. Sind zahlreiche Aufgaben zu bewältigen, müssen Sie gegebenenfalls Prioritäten setzen. Die Fähigkeit, zu erkennen, welche Aufgabe welches Maß an Dringlichkeit einnimmt, ist daher ebenfalls sehr bedeutend.

Mit einem Ziel vor Augen lässt es sich leichter und besser arbeiten. Daher ist es für Sie in einer Führungsposition wichtig, dass Sie Umsatz-, Projekt- oder auch Verhaltensziele setzen und diese klar kommunizieren. Zur Orientierung kann man sich an die bekannte SMART-Formel halten: spezifisch, messbar, attraktiv, realistisch, terminiert.

Ziele setzen und klar kommunizieren ist eine Sache, der Weg zum Ziel eine andere. Zu Ihren Top-Fähigkeiten als Führungskraft gehört daher, dass Sie Maßnahmen und Strategien entwickeln, um die gesetzten Ziele zu erreichen. Hierfür beziehen Sie im Idealfall das Fachwissen Ihrer Mitarbeiter mit ein.

Die gesetzten Ziele in der geforderten Zeit zu erreichen, schaffen Sie als Führungskraft in der Regel nicht allein. Hierfür haben Sie Ihre Mitarbeiter, an welche Sie bestimmte Aufgaben delegieren. Wenn Sie alles alleine machen nichts delegieren brauchen Sie schließlich auch keine Mitarbeiter. Die übrigen Aufgaben, die nicht delegiert werden können, erledigen Sie selbst.

Ein wichtiger Punkt bei einer guten Führung sind Sozialkompetenzen wie die Motivation im Team, denn motivierte Mitarbeiter arbeiten effektiver. Um die Motivation zu steigern, können Sie als Chef einiges tun, wie zum Beispiel allgemein eine gute Arbeitsatmosphäre zu schaffen. Dies beginnt schon bei gut funktionierenden Arbeitsgeräten, beinhaltet aber auch, dass Sie die Leistungen Ihres Teams würdigen. Führungskräfte, die ihren Mitarbeitern Vertrauen entgegenbringen, sorgen ebenfalls für ein höheres Maß an Motivation.

In einem Team, in dem unterschiedliche Charaktere aufeinandertreffen, besteht immer Konfliktpotenzial. Führungskräfte sollten in der Lage sein, die Entstehung von Konflikten frühzeitig zu erkennen, Gegenmaßnahmen zu ergreifen und gegebenenfalls vorhandene Konflikte zu lösen.

Wie bereits unter dem Punkt „Motivation“ erwähnt, ist es wichtig, die Leistung der Mitarbeiter zu würdigen. Anerkennung und Lob in offener Runde steigert nicht nur die Motivation und Leistung des gelobten Mitarbeiters, sondern regt auch die Selbstmotivation (Link zum Artikel Selbstmotivation) der übrigen Kollegen an, entsprechende Leistung zu erbringen.

Im Gegensatz zum Lob sollten Führungskräfte Kritik an ihren Mitarbeitern nicht vor versammelter Runde äußern. Nehmen Sie sich den entsprechenden Mitarbeiter lieber für ein Gespräch unter vier Augen beiseite und versuchen Sie gemeinsam eine Lösung zu finden.

Eine weitere bedeutende Fähigkeit von Führungskräften sollte sein, auch die Fähigkeiten und Motive der eigenen Mitarbeiter zu erkennen und diese zu fördern. Auf diese Weise lassen sich die Mitarbeiter zielorientiert einsetzen und für beide Seiten wird der bestmögliche Gewinn erzielt. Eine gute Führungskraft sorgt dafür, dass auch die Mitarbeiter erfolgreich sind.

Netzwerke zu entwickeln, ist allgemein im Berufsleben von Bedeutung und besonders Führungskräfte sollten diese Fähigkeit besitzen. Wer weiß, wann Sie in Ihrer Führungsposition das nächste Mal Informationen aus einem fachfremden Bereich oder Unterstützung in einem Projekt benötigen?

Veränderungen sollten mit Bedacht angegangen und nicht über die Köpfe Ihres Teams hinweg vollzogen werden. Besonders als neue Führungskraft benötigen Sie etwas Zeit, um alle Zusammenhänge zu verstehen. Daher ist eine wichtige Fähigkeit von Führungskräften, dass sie sich dessen bewusst sind, die Veränderungen anfangs in wenigen Projekten starten und diese zudem von den Mitarbeitern mitgetragen werden. So haben Sie gute Aussichten auf Erfolg und die motivierte Mitarbeit der Kollegen.